深入学习 加速提高 ——市*工程事业部组织学习培训与应用信息化


极速学习,赶上集团公司整体步伐是市*工程事业部全体员工的迫切需要。市*事业部职工大部分为外来引进优秀人才,有丰富的工作经验,较高的业务水平,较强的沟通协调能力,但是在集团公司信息化操作应用方面是短板。在公司四化建设大方向指引下,事业部每位职工都有迫在眉睫的紧迫感,为了赶上公司步伐,事业部在信息化学习方面重下功夫,在事业部总经理安排下,由事业部成本主管经理牵头组织,制定了一系列学习计划,以培训与个人应用相结合的形式为主。

事业部多次邀请第二工程公司李年波经理为大家做重点流程讲解。经过与集团公司工程管理部沟通,4月23日工程管理部安排了对市*工程事业部及建筑工程事业部的集中培训,市*工程事业部各项目部主要人员都参加了培训,共计17人。工程管理部丁宽宽作为主讲人,详细为大将讲解了成本中心信息化整体框架及流程,并且从经营开发管理、工程项目管理、专业分包管理、物资材料管理、资产设备管理、劳务用工管理、工程成本管理几大板块业务以及责任成本划定进行详解。由于市*、建筑承包队伍大多为专业分包,自有队伍建设还需努力,因此丁工专门重点讲解了专业分包结算与班组结算的区别,以及一费承包两费控制的内容及具体操作,为下一步自有队伍建设做好结算准备。在培训现场,大家针对工作中出现的一些问题进行提问,丁工一一作出解答。经过此次培训,项目人员对信息化操作有了更深入的了解。鉴于部门项目人员因工作原因无法参加培训,事业部成本中心将培训现场进行录制,作为培训资料发放至各项目,供大家学习参考。

事业部总经理多次强调,信息化的学习最重要的是多用,在实际应用中才能越来越熟练。事业部员工谨记这一点,在信息化方面苦下功夫,勤学多练。在接下来的工作中,信息化学习与应用仍然是事业部每个员工的重点工作。

市*工程事业部 闫莉丹

 


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